2024年2月18日，爱乐屋公司在节后首个工作日，各中心部室积极组织节后复工复产动员活动，全体员工精神抖擞，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中，共同迎接新的挑战和机遇。

生产系统（爱乐屋和木门制造部）严格落实复工复产安全生产培训，组织召开全员会议。列举安全事故隐患形式，讲解安全生产管理、安全生产预防等知识。复工复产安全培训，既是一个团结鼓劲、调整状态的收心培训会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。会后两制造部分别对电器线路和各类设备设施进行全面检查，确保正常安全运行，同时组织员工签署岗位安全操作规程责任书。

营销管理中心在职工之家开启了为期一周的培训会议。全体销售人员和项目经理在开年之际齐聚一堂，从门窗知识、行业趋势、市场分析、营销策略、财务知识、内部流程等方面进行深入学习，通过项目问题真实模拟，集思广益分组讨论共同分析，提出切实可行的解决方案。营销团队紧随公司发展脚步，加强项目精细化管理，夯实基础建设，切实拿出实招硬招，确保各项部署落地见效，为迈向新发展阶段做好充足准备。

同日下午，爱乐屋公司经理吴伟主持召开节后首次门窗事业部经理层（扩大）工作会议，宣贯天坛公司2024年工作会议暨十六届职代会二次会议精神，共同深入学习天坛公司行政工作报告和董事长张金中同志的讲话精神。各中心部室深入探讨细化2024年工作思路，吴伟经理做工作安排，要求各部门负责人要带领中心部室人员快速进入工作状态，同时要求结合本次会议的宣贯解读向下传达，统一思想、细化工作计划。
吴伟经理总结道：爱乐屋公司经过多年的沉淀，工程端业务到了“上台阶”的攻坚阶段，各部门要各尽其责，提升市场化竞争能力，以客户为本，大幅度提升项目管理水平，通过强化“全面提升项目全过程管理”，严格执行项目制“三个前置”，聚焦“产品质量”+“服务质量”双提升，提高公司整体运营质量，为门窗民用业务转型做坚持后盾。